Mensuel Archives: octobre 2023

Это артефакт, который может поддерживать планирование итераций на уровне ART. lean философия И это не значит, что нужно объединить весь ART. Нужно сначала добиться некой согласованности в ART, ведь потом придется отделиться и спланировать итерации по отдельности, а затем снова объединиться. Паттерн по принципу того, который используют Solution Trains при PI Planning.

Лекции и учебник по « Разработка программного обеспечения и информационных систем »

Благодаря им agile-команды могут поставлять ПО на регулярной основе. Узнайте, как scrum-методология влияет на традиционное управление проектами. SAFe объединяет ценности и принципы Agile-манифеста во всей структуре. Например, Принципы 1 и 3 описывают многократное донесение ценности заказчику. Методы SAFe стимулируют доносить ее как можно чаще (зачастую по несколько раз в день), чтобы принести пользу заказчику и обеспечить валидацию гипотез, которые улучшат разработку в будущем.

Объем – команда команд и организационный уровень

На каждом этапе может быть только определенное количество карточек, чтобы не упустить проблемные точки в рабочем процессе. Kanban — Agile-методология от Toyota, которая превращает абстрактный Lean в систему с наглядным рабочим процессом (workflow). Ее одинаково просто применить как к производству деталей для машины, так и для разработки сайтов или ПО. В Agile проект разбивается не на этапы с жесткой последовательностью, а на множество подпроектов, которые можно делать параллельно, а потом собрать в цельный продукт.

Интегрированный бэклог спринта Nexus – различные бэклоги командных итераций

Это вариант Lean, где самым важным фактором становится измерение и контроль всех показателей проекта. Его выбирают, когда проект сложный и самая важная задача — максимально сэкономить ресурсы и собрать как можно больше информации для дальнейшего развития. Если вы не собираетесь безостановочно развивать проект до бесконечности и не готовы принять, что ваше мнение не будет решающим, от него лучше отказаться. Этот метод управления подходит стартапам со сложной бизнес-логикой и только усложнит разработку интернет-магазина. Lean можно применять в широком спектре отраслей и проектов, цель которых — максимизация ценности.

#Agile «недисциплинированный», но очень крутой подход выполнения проектов

Главная особенность работы в рамках этой модели —  новая операция не может начаться, пока не будет выполнена предыдущая. Чаще всего используется для задач, требующих четкого выполнения регламента и высокого контроля на каждом этапе. RUP (Rational Unified Process) — разработка продукта при данном методе состоит из четырех фаз (начальная стадия, уточнение, построение, внедрение), каждая из которых включает в себя одну или несколько итераций. RUP огромная методология, которую трудно уложить в абзац текста, но методы, рекомендуемые RUP основаны на статистике коммерчески успешных проектов.

Гибкие технологии управления проектами (AGILE)

Для больших команд, работающих над одним продуктом, есть Nexus+, состоящий из нескольких Nexus. Сложность организации вокруг ценности как для Nexus+, так и для SAFe ART состоит в том, чтобы выяснить, какой набор команд должен тесно сотрудничать между собой. Подробный гид по подбору remote девелоперов и управлению удаленными командами от CEO украинской компании-аутсорсера 8allocate. Обязательно сравните эффективность команды до и после внедрения Hybrid Model.

В статье Джона Уиллиса об истории движения DevOps хорошо описаны нити, которые переплелись в создании подхода. Можно сказать, что понятие DevOps эволюционировало из Agile, привнеся больше эффективности бизнесу. Теперь разработка программных продуктов подразумевает тесное сотрудничество и с бизнесом, и с клиентами, и с девелоперами, и с тестировщиками посредством DevOps.

Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

В гибких методологиях – Agile, не совсем все так, как на картинке, то есть «нет правил». Но мне захотелось упомянуть, что критики Agile, представители «old school» подходов, например, того же «водопада» (каскадной модели), считают гибкие методологии «недисциплинированными». Это основные подходы к разработке программного обеспечения и каждый из них имеет свои уникальные принципы и особенности, и правильный выбор метода зависит от конкретных требований проекта и особенностей команды разработчиков. В следующих разделах статьи мы рассмотрим каждую из этих методологий более подробно, чтобы выяснить, как они работают и в каких случаях они могут быть наиболее эффективными. В методологии Scrum поставка продукта осуществляется в рамках серии итераций с фиксированной длительностью.

Для создания интернет-магазинов и любого программного обеспечения логичнее применять разные решения основанные на Agile-методологии. С ростом масштаба и сложности проекта использование Agile тоже может стать еще более сложной задачей. Управление большими командами и проектами с большим объемом работы требует сил. А также дополнительных инструментов и методик для обеспечения эффективности и успешности процесса разработки. Agile — распространенная идеология, лежащая в основе многих методов разработки ПО. Она обеспечивает многоуровневое сотрудничество между самоорганизованными командами с разными ролями и обязанностями.

• Кроме того, процесс Agile требует больше времени и ресурсов по сравнению с традиционными методологиями.
• Культура DevOps появилась в результате «идеального шторма», когда Agile и другие практики объединились в одно целое.
• Все онлайн-платежи проводятся через систему Portmone.com, которая предоставляет надёжный и безопасный механизм оплаты.
• Hybrid Model в целом расширяет рабочий инструментарий менеджера, позволяет быстро перенаправлять ресурсы между разными командами, делает процедуры более стандартизированными.
• Примеры фреймворков включают Scrum, Kanban и Extreme Programming (XP).

Модель жизненного цикла спирали является одной из самых гибких моделей SDLC. Фазы разработки могут определяться менеджером проекта в зависимости от сложности, размера и типа проекта. Спиральная модель также называется метамоделью, поскольку она сочетает в себе свойства других моделей SDLC. Здесь мы систематически разрабатываем программное обеспечение над циклами (после подхода к водопаду), и в то же время мы создаем прототип и показываем его пользователю после завершения различных этапов (как и прототипа модели).

Также важно вовлечь в процесс всех членов команды и поощрять открытую коммуникацию и сотрудничество. И Agile, и Scrum являются важными инструментами для управления сложными проектами. Это значит, что вносить изменения во время работы будет легче. Меньшее количество документации и задержек на старте проекта. Уважение к людям, а не к процессам, позволяет лучше реагировать на изменения или требования.

Понимание этих концепций помогает лидерам и командам ориентироваться в сложности разработки решения, организации и общей картине времени вывода на рынок в целом. Мы изучим, что такое Agile Release Train (ART) и каким образом он доставляет бизнес-ценность, как эффективно выполнять свою роль в компании. Разберёмся, как применять Lean мышление во время написания Epics, декомпозировать их в Features и Stories, запланировать и выполнить итерации, а также спланировать Program Increments.

Ретроспективы команд, а также мероприятия Инспекции и Адаптации для команд ART и Solution Train поддерживают 12 Принцип Манифеста. SAFe охватывает Agile на всех уровнях и включает в себя лучшие практики по всему предприятию. Команда в SAFe может состоять из 8—10 человек и является кросс-функциональной, то есть обладает всеми компетенциями, необходимыми для разработки программного обеспечения, начиная со сбора требований и заканчивая внедрением.

В первом столбце создаются карточки-задачи, и как только одна из них выполнена, она перемещается в следующий столбец, и так далее до самого последнего, где собираются готовые. Сам проект сначала разбивается на функциональные части, product backlog — элементы, из которых потом будет собираться полноценная программа. Этим частям назначаются приоритеты и выделяются команды по 5 человек в среднем, которые будут заниматься разработкой.

Несколько команд создают то, что в SAFe называется «поездом релиза» (англ. release train), построенным вокруг одной программы. Этому проекту или программе проектов соответствует отдельная статья бюджета организации. Для руководителей организации это — небольшой проект, который можно обсуждать отдельно. Под портфелем или портфолио в SAFe подразумевается полный набор программ, на которые используется весь бюджет организации, выделенный для разработки программного обеспечения.